本コースでは、成果目標を途中経過まで追える指標へ落とし込む設計を学びます。成果目標を掲げるだけでは、そこへ向かう途中の状態を把握できません。まず目標・KGI・KPIの役割を整理し、最終的に実現したい成果、その達成を数値で判断する指標、途中経過を確認する指標の違いを押さえます。そのうえで、KGIに至るプロセスを分解し、影響度・先行性・操作可能性の三点から最重要KPIを一つに絞り込みます。さらに、数字を追うことで生じる行動の副作用にも目を向け、正式KPI・参考値・あえて測らない指標を使い分けます。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・組織方針や部門方針を、現場の具体的な目標へ落とし込む役割を担う方 ・目標やKPIが形骸化し、現場で十分に機能していないと感じている方
・目標・KGI・KPIの役割の違いを説明できる ・成果につながる重要なKPIを候補から選び出せる ・測ることの副作用を踏まえ、追う指標を見極められる
大学卒業後、塾教師として教壇に立つ。その後、外資系企業でのセールスマネージャー、コンサルティング業務を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」を中心に指導を行っている。年間約150日、企業研修に登壇し、主にビジネスパーソンの「考える力」「伝える力」の向上を支援。受講者アンケートでは年間平均4.7／5点、リピート受講率91％を記録している。企業研修にとどまらず、ビジネスプランコンテストやスタートアップピッチの指導、教職員向け研修、研修講師の育成など、活動領域を広げている。主な著書に『感動させて→行動させる エモいプレゼン（すばる舎）』、『教師のためのプレゼンスキル（明治図書出版）』、『13歳からのプレゼンテーション（メイツ出版）』、『なぜ言わないほうが伝わるのか？（ぱる出版）』がある。