本コースでは、決断した後に管理職へ求められる姿勢を扱います。意思決定の最後には、誰かが方向を選び、その決断を引き受ける必要があります。まず、相手の同意を得ることとは切り分けて、事実から判断、決断へとつながる筋道を示し、なぜその選択に至ったのかを自分の言葉で語る力を養います。さらに、自分で選べることと、相手の反応などコントロールできない結果を分け、結果が読めない中でも決める姿勢を整理します。最後に、サンクコストに引きずられず、条件が変われば決め直す姿勢を確認します。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・判断や決断に迷いが生じやすく、意思決定の基本を整理したい方 ・不確実な状況でも組織の方向性を示す力を高めたい方
・決断に至った理由や根拠を、自分の言葉で説明できる ・自分が引き受けるべき選択と、コントロールできない結果を切り分けられる ・過去の決断に固執せず、条件の変化に応じて見直せる
大学卒業後、塾教師として教壇に立つ。その後、外資系企業でのセールスマネージャー、コンサルティング業務を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」を中心に指導を行っている。年間約150日、企業研修に登壇し、主にビジネスパーソンの「考える力」「伝える力」の向上を支援。受講者アンケートでは年間平均4.7／5点、リピート受講率91％を記録している。企業研修にとどまらず、ビジネスプランコンテストやスタートアップピッチの指導、教職員向け研修、研修講師の育成など、活動領域を広げている。主な著書に『感動させて→行動させる エモいプレゼン（すばる舎）』、『教師のためのプレゼンスキル（明治図書出版）』、『13歳からのプレゼンテーション（メイツ出版）』、『なぜ言わないほうが伝わるのか？（ぱる出版）』がある。