本コースでは、選択肢を比較する前に、意思決定の軸を置く考え方を学びます。選択肢を前に迷うとき、見直すべきは案そのものではなく、何を良しとするかの基準です。まず、目的から判断基準を定め、その物差しで選択肢を評価する順番を確認します。次に、決定の影響が直接関わる人だけでなく、他部署や顧客まで、どこまで広がるのかを捉えます。さらに、やり直せる決断かどうかで時間のかけ方を変え、戻れる決断は小さく試すという視点を加えます。案件ごとに、判断基準を設定する力を養います。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・判断や決断に迷いが生じやすく、意思決定の基本を整理したい方 ・不確実な状況でも組織の方向性を示す力を高めたい方
・選択肢を見る前に、意思決定で優先する価値を明確にできる ・決断によって影響が及ぶ範囲を広い視点から捉えられる ・決定の可逆性に応じて、意思決定の慎重さを変えられる
大学卒業後、塾教師として教壇に立つ。その後、外資系企業でのセールスマネージャー、コンサルティング業務を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」を中心に指導を行っている。年間約150日、企業研修に登壇し、主にビジネスパーソンの「考える力」「伝える力」の向上を支援。受講者アンケートでは年間平均4.7／5点、リピート受講率91％を記録している。企業研修にとどまらず、ビジネスプランコンテストやスタートアップピッチの指導、教職員向け研修、研修講師の育成など、活動領域を広げている。主な著書に『感動させて→行動させる エモいプレゼン（すばる舎）』、『教師のためのプレゼンスキル（明治図書出版）』、『13歳からのプレゼンテーション（メイツ出版）』、『なぜ言わないほうが伝わるのか？（ぱる出版）』がある。