本コースでは、意思決定力の土台となる考え方を学びます。管理職の意思決定は、十分な情報がそろい、正解が見えてから行うものではありません。情報も時間も限られ、先行きも読めない中で、進む方向を選ぶことが求められます。分かったことと分からないことを抱えたまま決める意味を確認し、評価にとどまる「判断」と、責任を引き受けて一つを選ぶ「決断」の違いを整理します。さらに、意思決定を組織の目的を行動へ変換する役割として捉え直し、部下の主体性を引き出す方向づけについて考えます。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・判断や決断に迷いが生じやすく、意思決定の基本を整理したい方 ・不確実な状況でも組織の方向性を示す力を高めたい方
・情報が不完全な状況でも意思決定が必要になる理由を理解する ・「判断」と「決断」の違いを説明できる ・意思決定が組織の目的と行動をつなぐ役割を捉えられる
大学卒業後、塾教師として教壇に立つ。その後、外資系企業でのセールスマネージャー、コンサルティング業務を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」を中心に指導を行っている。年間約150日、企業研修に登壇し、主にビジネスパーソンの「考える力」「伝える力」の向上を支援。受講者アンケートでは年間平均4.7／5点、リピート受講率91％を記録している。企業研修にとどまらず、ビジネスプランコンテストやスタートアップピッチの指導、教職員向け研修、研修講師の育成など、活動領域を広げている。主な著書に『感動させて→行動させる エモいプレゼン（すばる舎）』、『教師のためのプレゼンスキル（明治図書出版）』、『13歳からのプレゼンテーション（メイツ出版）』、『なぜ言わないほうが伝わるのか？（ぱる出版）』がある。