ハラスメントのない職場とは、単に問題が起きていない職場ではなく、メンバーが「言っても損をしない」と思える職場です。本コースでは、価値観の違いは揃えず行動で揃えるという構えを確認し、自分から明かす・まずは受け止める・順番を回す・結果を伝えるという、心理的安全性を高める4つの習慣を学びます。さらに、管理職が一人で抱え込まず、賛同者からチームへと周囲を巻き込みながら、毎週・毎月・年1回の仕組みでハラスメントが起こらない風土を育てる進め方を身につけます。
・多様な価値観を持つメンバーへの適切な関わり方を身につける ・心理的安全性を高める行動を、日常の中で実践できる ・周囲を巻き込み、風通しの良い職場風土を築いていける
・部下指導や評価でハラスメントを防ぎ、メンバーを活かし合うチームをつくりたい方 ・チーム内のコミュニケーション不足や風土に課題を感じている方 ・心理的安全性の高い職場をつくりたい管理職・リーダーの方
▼略歴▼ニースル社労士事務所代表。社会保険労務士。大学卒業後、機械メーカー、コンサルティング会社を経て独立。15年にわたり人事労務の世界に携わり、200社を超える社内制度づくりに関わる。
難しい言葉を使わない「わかりやすい就業規則」づくりをはじめ、経営者・社員と「ともに」社内制度を作る参加型プロジェクト「みんなでつくる就業規則づくり」、ハラスメント防止のための研修など多数実施。
一方的に押し付ける講師ではなく、双方向のやり取りの中で気付きを生む研修に定評がある。
YOUTUBE「社長のミカタ」「世界一わかりやすい就業規則」チャンネルでは、わかりづらい専門用語や人事労務の基本をわかりやすく発信。
著書：『「社会人になるのが怖い」と思ったら読む 会社の超基本』（飛鳥新社）