深刻なハラスメント事案の多くは、その前の段階で小さな違和感やサインが現れています。本コースでは、日常業務の中で生じるトラブルの兆候を捉え、問題が大きくなる前に手を打つ技術を学びます。まず相談を受けた際に感情と客観的な事実を切り分けて聞き、主観を混ぜずに記録を残す方法を確認します。続いてグレーゾーンを放置せず対話で基準を揃えるステップを押さえ、表情・口数、勤怠、仕事ぶり、関係性という「4つの兆候」から部下の変化に気づく視点までを身につけます。
・部下指導や評価でハラスメントを防ぎ、メンバーを活かし合うチームをつくりたい方 ・チーム内のコミュニケーション不足や風土に課題を感じている方 ・心理的安全性の高い職場をつくりたい管理職・リーダーの方
・相談内容から事実と感情を切り分け、客観的に記録できる ・グレーゾーンを放置せず、対話を通じて基準を揃えられる ・部下の小さな変化に気づき、大きくなる前に動き出せる
▼略歴▼ニースル社労士事務所代表。社会保険労務士。大学卒業後、機械メーカー、コンサルティング会社を経て独立。15年にわたり人事労務の世界に携わり、200社を超える社内制度づくりに関わる。
難しい言葉を使わない「わかりやすい就業規則」づくりをはじめ、経営者・社員と「ともに」社内制度を作る参加型プロジェクト「みんなでつくる就業規則づくり」、ハラスメント防止のための研修など多数実施。
一方的に押し付ける講師ではなく、双方向のやり取りの中で気付きを生む研修に定評がある。
YOUTUBE「社長のミカタ」「世界一わかりやすい就業規則」チャンネルでは、わかりづらい専門用語や人事労務の基本をわかりやすく発信。
著書：『「社会人になるのが怖い」と思ったら読む 会社の超基本』（飛鳥新社）