部下を指導する立場にある管理職ほど、自分の価値観や経験が「当たり前」になり、無意識のうちに相手を追い込む言動につながることがあります。本コースでは、決めつけ・押しつけ・過去の基準というアンコンシャス・バイアスの3つの型に気づき、強みにも裏目にもなる自分の価値観を点検します。そのうえで、事実・影響・次の約束と進める伝え方の順番と、場所・範囲・時間と回数という叱り方の3つの約束を押さえ、指導をためらうことなく部下の成長を促す関わり方を身につけます。
・部下指導や評価でハラスメントを防ぎ、メンバーを活かし合うチームをつくりたい方 ・チーム内のコミュニケーション不足や風土に課題を感じている方 ・心理的安全性の高い職場をつくりたい管理職・リーダーの方
・自身のアンコンシャス・バイアスと価値観の傾向に気づける ・当事者となりかねない言動を、その場で止められる ・部下の成長を促す叱り方と言いづらいことの伝え方を実践できる
▼略歴▼ニースル社労士事務所代表。社会保険労務士。大学卒業後、機械メーカー、コンサルティング会社を経て独立。15年にわたり人事労務の世界に携わり、200社を超える社内制度づくりに関わる。
難しい言葉を使わない「わかりやすい就業規則」づくりをはじめ、経営者・社員と「ともに」社内制度を作る参加型プロジェクト「みんなでつくる就業規則づくり」、ハラスメント防止のための研修など多数実施。
一方的に押し付ける講師ではなく、双方向のやり取りの中で気付きを生む研修に定評がある。
YOUTUBE「社長のミカタ」「世界一わかりやすい就業規則」チャンネルでは、わかりづらい専門用語や人事労務の基本をわかりやすく発信。
著書：『「社会人になるのが怖い」と思ったら読む 会社の超基本』（飛鳥新社）