本コースでは、成果の構造を分解し、比較できる戦略の選択肢へ仕立てる方法を学びます。最初に思いついた具体策をそのまま採用しがちですが、それは戦術であって戦略ではありません。まず成果を生み出す構造を数式で分解し、売上なら接触機会・選択率・購入個数・購入単価のように、どの変数を動かすのかを漏れなく整理します。次に市場機会と自社の強みの二つの軸で点数化し、勝ち筋のある方向へ絞り込みます。最後に「どこで戦い、何で選ばれ、どう勝つか」の型へ具体化し、案を比べられる形にまとめます。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・目先の業務管理だけでなく、中長期の方向性を考える力を高めたい方 ・自部門やチームの戦略を自ら考え、メンバーへ分かりやすく示したい方
・成果を左右する戦略変数を漏れなく分解できる ・市場機会と自社の強みを踏まえて、勝ち筋のある方向を選べる ・戦略案を共通の型に整え、比較可能な選択肢として表現できる
大学卒業後、塾教師として教壇に立つ。その後、外資系企業でのセールスマネージャー、コンサルティング業務を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」を中心に指導を行っている。年間約150日、企業研修に登壇し、主にビジネスパーソンの「考える力」「伝える力」の向上を支援。受講者アンケートでは年間平均4.7／5点、リピート受講率91％を記録している。企業研修にとどまらず、ビジネスプランコンテストやスタートアップピッチの指導、教職員向け研修、研修講師の育成など、活動領域を広げている。主な著書に『感動させて→行動させる エモいプレゼン（すばる舎）』、『教師のためのプレゼンスキル（明治図書出版）』、『13歳からのプレゼンテーション（メイツ出版）』、『なぜ言わないほうが伝わるのか？（ぱる出版）』がある。