本コースでは、戦略構想力の土台となる考え方を学びます。管理職には、目の前の具体策だけでなく、チームが進む方向を自ら描いて示す役割が求められます。戦略を「大きな目標を掲げること」ではなく、「目標地点へ向かうために、どの道を選ぶのかを決めたもの」と捉え直し、資源は有限であり、何かを選ぶことは何かを捨てることだというトレードオフを押さえます。そのうえで足し算ではなく引き算の発想、目的・戦略・戦術の違いと主従関係、望ましい未来から逆算するバックキャスティングを身につけます。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・目先の業務管理だけでなく、中長期の方向性を考える力を高めたい方 ・自部門やチームの戦略を自ら考え、メンバーへ分かりやすく示したい方
・戦略を「選択と集中」の考え方として説明できる ・目的・戦略・戦術の違いを整理して捉えられる ・現在の延長ではなく、中長期の方向性から現在を考えられる
大学卒業後、塾教師として教壇に立つ。その後、外資系企業でのセールスマネージャー、コンサルティング業務を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」を中心に指導を行っている。年間約150日、企業研修に登壇し、主にビジネスパーソンの「考える力」「伝える力」の向上を支援。受講者アンケートでは年間平均4.7／5点、リピート受講率91％を記録している。企業研修にとどまらず、ビジネスプランコンテストやスタートアップピッチの指導、教職員向け研修、研修講師の育成など、活動領域を広げている。主な著書に『感動させて→行動させる エモいプレゼン（すばる舎）』、『教師のためのプレゼンスキル（明治図書出版）』、『13歳からのプレゼンテーション（メイツ出版）』、『なぜ言わないほうが伝わるのか？（ぱる出版）』がある。