本コースでは、抽象化を妨げる管理職の代表的な思考の癖を扱います。目の前の問題への対応に意識が向くと、同じ構造を持つ問題が繰り返されても気づきにくくなります。緊急対応に注意が集中する傾向、特別な事情のせいにして今回限りの問題にする傾向、過去の印象に合う情報を拾う傾向という三つの癖を取り上げ、自らの見方に潜む偏りに気づき、個別対応を組織の学びへ広げる土台を整えます。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・個別の案件やトラブルへの対応に追われ、経験を次の判断へ活かしきれていない方 ・複雑な状況から共通構造や本質的要因を捉え、場面を越えて使える判断軸を持ちたい方
・目の前の問題へ注意が集中し、視野が狭くなる仕組みを理解できる ・特別な事情の裏にある、自分が変えられる原因を捉えられる ・過去の印象を仮説として扱い、現在の事実から評価を更新できる
大学卒業後、塾教師として教壇に立つ。その後、外資系企業でのセールスマネージャー、コンサルティング業務を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」を中心に指導を行っている。年間約150日、企業研修に登壇し、主にビジネスパーソンの「考える力」「伝える力」の向上を支援。受講者アンケートでは年間平均4.7／5点、リピート受講率91％を記録している。企業研修にとどまらず、ビジネスプランコンテストやスタートアップピッチの指導、教職員向け研修、研修講師の育成など、活動領域を広げている。主な著書に『感動させて→行動させる エモいプレゼン（すばる舎）』、『教師のためのプレゼンスキル（明治図書出版）』、『13歳からのプレゼンテーション（メイツ出版）』、『なぜ言わないほうが伝わるのか？（ぱる出版）』がある。