本コースでは、メンバーの現状を踏まえ、何を伸ばし何を補うべきかを見立てる考え方を学びます。育成では、課題を多く見つけることよりも、今の本人にとって成長につながる課題を適切に選ぶことが重要です。足りない点をすべて指摘すると、本人は何から取り組めばよいか分からず、成長の方向性が曖昧になります。一方で、期待を抽象的な言葉で伝えても具体的な行動につながりにくいものです。本人が次に伸ばせる力を見極め、期待を具体的な行動に落とし込む方法を学びます。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・メンバーの育成や指導、フィードバックの関わり方を見直したい方 ・メンバーの自律性を高め、チーム全体の成長を促したい方
・メンバーの現在地を踏まえ、次に伸ばすべき力を見極められる ・複数の課題の中から、成長を止めている重要な課題を絞り込める ・抽象的な期待を、本人が次に取れる具体的な行動に落とし込める
▼略歴▼塾教師時代、生徒支持率95％以上という驚異的な成績を誇り、多くの生徒を地域トップ高校をはじめとする難関校合格へと導いた。その後は外資系企業のセールスマネージャー、コンサルティング業務の経験を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」の指導を行っている。2024年度の研修受講者アンケート年間平均は4.7/5点。リピート受講率は91%と多くの企業から評価されている。
▼著書▼『感動させて→行動させる エモいプレゼン』（すばる舎）『教師のためのプレゼンスキル』（明治図書出版）『13歳からのプレゼンテーション』（メイツ出版）
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