本コースでは、管理職に求められる育成力の基本的な考え方を学びます。育成とは、部下に知識や手順を一方的に教え込むことではなく、本人の経験や考えを活かしながら成長と自律を促す関わり方です。熱心に教えているつもりでも、答えを与えすぎることでメンバーが自分で考える機会を失うことがあります。メンバーが自ら学び行動を変えるための育成観を整理し、結果だけでなく手前にある経験・判断・迷い・工夫に目を向け、日常業務を成長の機会に変える視点を身につけます。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・メンバーの育成や指導、フィードバックの関わり方を見直したい方 ・メンバーの自律性を高め、チーム全体の成長を促したい方
・育成を「教え込むこと」ではなく成長と自律を促す関わりとして捉え直せる ・メンバーの意欲や成長を支える管理職の基本姿勢を整理できる ・結果だけでなく行動の過程に目を向ける育成視点を身につける
▼略歴▼塾教師時代、生徒支持率95％以上という驚異的な成績を誇り、多くの生徒を地域トップ高校をはじめとする難関校合格へと導いた。その後は外資系企業のセールスマネージャー、コンサルティング業務の経験を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」の指導を行っている。2024年度の研修受講者アンケート年間平均は4.7/5点。リピート受講率は91%と多くの企業から評価されている。
▼著書▼『感動させて→行動させる エモいプレゼン』（すばる舎）『教師のためのプレゼンスキル』（明治図書出版）『13歳からのプレゼンテーション』（メイツ出版）
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