現場での不適切な言動が、「ハラスメント問題」として表面化する前の初期段階における対応力を養います。管理職として組織が許容できる範囲の基準を正しく理解し、職場内の不穏な空気やハラスメントの兆候を早期に察知するアンテナを磨きます。トラブルが深刻化する前に、現場を取りまとめるリーダーとしてどのような初動対応を取るべきか、具体的な判断の軸を学びます。
・部下からの相談や現場のトラブルに、自信を持って対応したい方 ・ハラスメントに発展しそうな兆候を早めに察知し、深刻化する前に対応したい方 ・事案発生時の専門部署との連携タイミングや、判断軸を具体的に学びたい方
・職場における不適切な言動のチェックポイントを、事案化すべきかの判断軸として押さえる ・組織としての許容範囲の定め方を明確に理解する ・ハラスメントの初期の兆候を見逃さず、深刻化・顕在化する前に現場で適切な先手を打てるようになる
▼略歴▼ニースル社労士事務所代表。社会保険労務士。大学卒業後、機械メーカー、コンサルティング会社を経て独立。15年にわたり人事労務の世界に携わり、200社を超える社内制度づくりに関わる。
難しい言葉を使わない「わかりやすい就業規則」づくりをはじめ、経営者・社員と「ともに」社内制度を作る参加型プロジェクト「みんなでつくる就業規則づくり」、ハラスメント防止のための研修など多数実施。
一方的に押し付ける講師ではなく、双方向のやり取りの中で気付きを生む研修に定評がある。
YOUTUBE「社長のミカタ」「世界一わかりやすい就業規則」チャンネルでは、わかりづらい専門用語や人事労務の基本をわかりやすく発信。
著書：『「社会人になるのが怖い」と思ったら読む 会社の超基本』（飛鳥新社）