本コースでは、仕事を任せた後に、部下の自律を引き出しながら成果へ導く関わり方を学びます。委任は、仕事を渡した時点で終わるものではありません。任せた後の見守り、観察、支援、軌道修正のあり方によって、部下の主体性や判断力の育ち方は大きく変わります。放置でも過干渉でもない適切な距離感を理解し、必要な支援を置きながら、部下が自分で考え、動き、修正できる状態をつくる方法を学びます。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・自分で仕事を抱え込みがちで、委任の進め方に課題を感じている方 ・メンバーの自律性を高めながら、チームとして成果を出したい方
・任せた後の見守りと支援の適切な距離感を理解する ・口を出す前に事実と解釈を分ける視点を身につける ・部下の自律を残しながら成果へ軌道修正する考え方を整理できる
▼略歴▼塾教師時代、生徒支持率95％以上という驚異的な成績を誇り、多くの生徒を地域トップ高校をはじめとする難関校合格へと導いた。その後は外資系企業のセールスマネージャー、コンサルティング業務の経験を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」の指導を行っている。2024年度の研修受講者アンケート年間平均は4.7/5点。リピート受講率は91%と多くの企業から評価されている。
▼著書▼『感動させて→行動させる エモいプレゼン』（すばる舎）『教師のためのプレゼンスキル』（明治図書出版）『13歳からのプレゼンテーション』（メイツ出版）
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