本コースでは、委任を機能させるための裁量と責任の設計方法を学びます。部下に仕事を任せても、どこまで自分で決めてよいのか、何を相談すべきなのか、どの水準まで求められているのかが曖昧なままでは、自律的な行動は生まれません。これらを言葉にして渡す方法を整理し、管理職と部下の認識のズレを防ぎながら、安心して任せ、安心して引き受けられる委任の設計力を高めます。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・自分で仕事を抱え込みがちで、委任の進め方に課題を感じている方 ・メンバーの自律性を高めながら、チームとして成果を出したい方
・裁量範囲を言葉にして渡す重要性を理解する ・委任における責任の所在を整理できる ・期待水準を事前にすり合わせ、認識のズレを防ぐ視点を身につける
▼略歴▼塾教師時代、生徒支持率95％以上という驚異的な成績を誇り、多くの生徒を地域トップ高校をはじめとする難関校合格へと導いた。その後は外資系企業のセールスマネージャー、コンサルティング業務の経験を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」の指導を行っている。2024年度の研修受講者アンケート年間平均は4.7/5点。リピート受講率は91%と多くの企業から評価されている。
▼著書▼『感動させて→行動させる エモいプレゼン』（すばる舎）『教師のためのプレゼンスキル』（明治図書出版）『13歳からのプレゼンテーション』（メイツ出版）
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