採用活動全体の流れとTO DOを体系的に学びます。「採用」は募集して面接して内定を出したら終わりではありません。経営の根幹である以上、事業戦略や経営計画に遡って必要な人材像と要件を抽出し、部署ごとの人員計画と採用スケジュールを立てることから始まります。そして内定後に入社して活躍してくれてこそ採用の目的を果たせるのです。
・採用業務に携わる人事部門の方 ・採用面接を行う事業部門の方 ・勝てる採用のノウハウを知りたい方
・採用活動は採用計画の策定から始まることを理解する ・採用活動に必要な予算を理解する ・自社が選ばれるための入社動機となる魅力の整理法を理解する
【略歴】◆東京大学教育学部卒、㈱リクルート入社。人事部を経て事業部に移り、あらゆる業種・規模の数百社に対して採用・組織およびブランドコンサルティングを行う。
◆多くの企業を支援する中で、｢経営の中心に明確な理念を置いている企業は、社員が生き生きと働き、顧客や社会に支持され、永続的に発展成長する力を持っている」との確信を得て、2003年に理念経営コンサルティングを専門とする現社を設立。
◆約20年に渡り企業理念やパーパスの明確化、および共有浸透の支援、競合や大手・人気企業に勝てる採用の支援、数万人の実践から得た面接・面談ノウハウの指導などを行う。自ら企業向け研修の講師も務め、全国で講演・セミナーを多数実施、また長年地域の活性化にも関わる。2017年より産業能率大学兼任講師。
【HP】https://www.brightside.co.jp/
【著書】『成功し続けている社長が守っている7つの約束』(明日香出版社)『なぜ社長の話はわかりにくいのか』（PHP研究所）『行きたくなる会社のつくり方』（ナナ出版）他多数