新任管理職のための心構え_①管理職の役割と責任

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管理職はメンバーに対してリーダーシップを発揮し、チームや組織として継続して高い成果を挙げ続ける必要があります。 本コースでは、管理職とメンバーの違いや、管理職として求められる役割について、分かりやすく解説していきます。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・新任管理職の方
・経験が浅い管理職の方
・管理職ではないが、数名のメンバーを率いるチームリーダーの方

学習目標

・管理職とメンバーの立場と役割の違いを理解することが出来るようになる
・チーム・組織で目標達成に向けた業務マネジメントの概要を理解出来るようになる
・メンバー一人ひとりの力を引き出すリーダーシップ行動の概要を理解出来るようになる

カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:管理職とメンバーの違い
    動画数 1本 8分
  • 3:組織、チームで業績を上げる業務マネジメント
    動画数 1本 11分
  • 4:メンバーの力を引き出すマネジメント
    動画数 1本 12分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:①管理職の役割と責任
    問題数 7問

講師プロフィール

古厩 啓(ふるまや けい)
KSFコンサルティング 代表

【経歴】


大学卒業後、証券会社にて中小企業オーナーや富裕層を中心にリテール営業を経験。
その後、人材派遣会社の支店長として、数多くの営業パーソンのマネジメントを経験。
新規開拓及び、深耕営業で全支店TOP賞を受賞。
支店長の経験から、人材育成の面白さに気づき研修会社へ入社。
人材開発コンサルタントとして、上場会社等の営業部門向けに、研修教材開発や研修講師を行う。


2017年、営業コンサルタントとしてKSFコンサルティングを設立。
優秀なビジネスパーソンに共通する「継続して高い成果を挙げ続けるポイント」を仕組み化し、人材開発・組織開発コンサルタントとして活躍中。




【WEB】
コーポレートサイト
https://ksf-consul.com

受講者の評価

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3.8(2360件の評価)
受講者コメント(193件)
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  • 今後のキャリアを考えるうえで必要な視点を改めて認識することが出来ました。
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  • 大変参考になりました
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  • 勉強になりました。
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  • 講師説明、資料がとても分かり易かったです。
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  • メンバーとのコミニケションを大事にしたい
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  • 難しさを痛感。
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  • チームの目標達成に向けて、共感を得る事の大切さを学びました。
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  • 勉強になりました。
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  • 各項目について詳細に説明されおり、理解しやすかったです。
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  • 特にありません。
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学習時間の目安 45分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 35分
問題の総数 7
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