人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_⑥部下指導の留意点

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人事評価の『評価者』を対象としたコースです。 本コースは、管理監督者が部下を指導する上での、コミュニケーションにおける留意点について学習します。 ・部下を指導する上で、部下の様々な状況把握のポイントを理解します。 ・最近の若い世代に対するコミュニケーションの特徴を理解します。 ・管理監督者として、主体的な行動の重要性を理解します。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・人事評価を行うマネージャの方
・人事担当者の方

学習目標

・部下の状況を把握する感度を高めるポイントを理解する。
・世代や価値観の違いを認識することの重要性を理解する。
・成功する原則である主体的な行動を理解する。

カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:部下の状況把握
    動画数 1本 4分
  • 3:世代や価値観の違い
    動画数 1本 4分
  • 4:主体的な行動
    動画数 1本 3分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:⑥部下指導の留意点
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.8(1005件の評価)
受講者コメント(46件)
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  • 大変参考になりました
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  • 主体的な行動を行って行きたいと思っています。
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  • 分かりやすい説明で、学べました。
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  • 世代の価値観もわからなければならないと感じた。
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  • 長年の経験から重々承知している内容だったが、改めて研修を受けて気が引き締まる思いです。
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  • 今後の自身の対応に反映していきたい
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  • 上司として、部下の特性を理解しようとする主体的な行動や姿勢が大切であることがわかった。私自身の職場では、必ずしも「若手社員=部下」というわけではなく、様々な世代の部下がいるので、各世代の特徴についてもっと詳しく知りたかった。メンタルヘルスに関する知識も学んでいきたい。
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  • 会社の望む評価方法と異なるので、今回の評価方法を利用した場合、いかに有益であるか、データなどで説明してから研修を行った方が良い。
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  • 世代や価値観の違いの把握の重要性や主体的な行動の重要性を理解する事が出来ました。業務に活かせるようにしていきたいと思います。
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  • 世代別の考え方の違いは大変参考になった
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学習時間の目安 25分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 15分
問題の総数 7
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