人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_④フィードバックスキル

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人事評価の『評価者』を対象としたコースです。 本コースは、面談や部下指導におけるフィードバックの実施ポイントについて学習します。 ・フィードバックの意義や目的を理解して頂きます。 ・強みを強化する、ポジティブフィードバック(ほめるなど)のやり方を理解して頂きます。 ・改善点の指摘など、ネガティブフィードバック(しかるなど)のやり方を理解して頂きます。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・人事評価を行うマネージャの方
・人事担当者の方

学習目標

・面談や部下指導において、部下の成長につながるフィードバックスキルを理解する
・部下の強みを効果的に高める、ほめ方をコミュニケーションで実践で出来るようにする
・部下の不適切な行動や事実に対して、改善きっかけとなるしかることをコミュニケーションで実践で出来るようにする

カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:フィードバックの効果
    動画数 1本 4分
  • 3:正しいフィードバック
    動画数 1本 3分
  • 4:ほめるポイント
    動画数 1本 4分
  • 5:しかるポイント
    動画数 1本 4分
  • 6:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:④フィードバックのスキル
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.8(1770件の評価)
受講者コメント(69件)
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  • 大変参考になりました
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  • 大変勉強になります。
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  • 分かりやすい説明で、学べました。
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  • わかりやすかった。
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  • 実践できていると思うが、やや欠けている所も研修を受けた事で改めて思い知らされる。 研修を受けることの大切さを感じる。
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  • ターゲットプランのフィードバックに活用したい
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  • 部下の行動の現状と理想とのギャップをきちんと伝え、部下が行動目標をイメージしやすくするためのフィードバックをしていくことが大切だと理解できた。「ほめる」と「しかる」のバランスを取りながら部下の成長を下支えしたい。
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  • フィードバック、ほめる、しかるのスキルは部下の育成や継続、モチベーションの維持の面で非常に重要であることが再認識する事が出来ました。
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  • 一般的な内容がコンパクトにまとめられている
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  • 「しかる」難しいテーマであるものの、身近である。具体例で考える必要があると感じた。
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学習時間の目安 30分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 19分
問題の総数 7
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