人事評価トレーニング【被評価者編】_(3)自己評価_④業績評価のプロセス

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人事評価の『被評価者』を対象としたコースです。 本コースは、業績評価の具体的な項目について学習します。 ・業績評価の一般的な評価要素について理解して頂きます。 ・業績評価を自己評価する場合に、どのようなプロセスで評価するのかを理解して頂きます。 ・最終的な評価(S~Dなど)を決めるときの客観的なや考え方を理解して頂きます。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

人事評価における被評価者の方(評価を受ける側の方)

学習目標

・業績評価の内容を理解する
・期首に設定した目標の評価ポイントを把握して、評価に至るまでのプロセスを理解する
・目標の自己評価の納得感を得られるために、客観的スキルを身につける

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:業績評価の概要
    動画数 1本 4分
  • 3:目標管理制度の評価プロセス
    動画数 1本 2分
  • 4:目標管理制度の自己評価と能力開発
    動画数 1本 3分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:④業績評価のプロセス
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.6(1906件の評価)
受講者コメント(83件)
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  • 特にありません。
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  • 分かりやすかったです。
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  • 評価は、結果のみを見ている物ととらえていた。 プロセスや、外部要因など、都度都度報告を行い、 評価を得れることが解った。
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  • 大変参考になりました
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  • とても分かりやすい説明で、学べました。
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  • 業績評価の指針について理解することが出来た。
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  • 評価をする場合、結果のみではなく場合によりプロセスも評価範囲になることを学べました。
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  • 特になし
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学習時間の目安 30分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 13分
問題の総数 7
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