人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_②人事評価の活用

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人事評価の『評価者』を対象としたコースです。 本コースは、人事評価の結果をどのように活用するのかについて学習します。 ・評価結果を能力開発につなげていく流れを理解します。 ・評価結果をどのような処遇(給料、ボーナス、昇進など)に連動されるのかを理解します。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・組織の評価者や指導的立場の方(部下のいる中堅社員や管理職まで対象)
・人事担当者

学習目標

・人事評価と能力開発の関係を理解する
・能力開発の3つの基本(OJT、OFF-JT、自己啓発 )を理解する
・人事評価の結果を反映する各種処遇との関係を理解する

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:人事評価と能力開発
    動画数 1本 2分
  • 3:処遇(給料、ボーナス、昇進など)
    動画数 1本 2分
  • 4:人材育成(OJT、OFF-JT、自己啓発)
    動画数 1本 6分
  • 5:人事評価の活用とモチベーション
    動画数 1本 4分
  • 6:まとめ
    動画数 1本 3分
  • 確認テスト:(1)人事評価基礎_②人事評価の活用
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.6(1226件の評価)
受講者コメント(63件)
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  • 大変参考になりました
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  • 特記無し
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  • 人材育成の考え方については、感銘を受けた。
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  • 人材育成につながる評価軸を持つには部下を良く見て弱み強みを理解する必要がある。
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  • 人事評価から将来への活用の重要性を学びました。
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  • 免許センターの試験問題か?と思うほど悪質、粗悪な問題が多い。 引っ掛け問題では無く、捉え方次第でどちらも正解にも不正解にもなるような問題は意味が無い。
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  • 分かりやすかったです。
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  • 評価を人材育成に繋げていきたい。
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  • テストの一律の解答に疑問が残る、
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  • 特にありません
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学習時間の目安 35分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 19分
問題の総数 7
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