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創造性を高めるイノベーション思考：③経営・組織視点のイノベーション

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  • 創造性を高めるイノベーション思考。経営・組織視点のイノベーション イノベーションといっても、突然なにかが生まれる訳ではなく、各段階をへて最終的にイノベーションに繋がる。ビジネスモデルキャンバス等を用い、９個のマスを埋めていく過程でイノベーションが必要になり必然的にイノベーションに近いものや、改善活動につながっていくことがわかる。ビジネスの過程における各種テストを繰り返していくうちにほぼ改善活動に近しい行動をとる。QC活動なども大きくとらえたらBMCの中に入ると考えられる。だが既存のやりかたでは売上・利益等の収益の面からみて大幅な伸びまたは成長の鈍化が見える場合既存のビジネスモデルをすてる必要性が出てくる。BMCが万能ではないが、企業の長期的視点に立った場合(3年～5年）新しいビジネスモデルがイノベーションとともにやってくるのではないかと考える。また外部環境（ビジネスに影響を良い意味で及ぼす）が足並みをそろえて、結果的にはイノベーションに繋がっていくとかんがえられる。個人に置き換えた場合、既存の仕事から、まったく違う仕事をしなければいけない事も予想される。イノベーションとは深く考えられたものであると考える。
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  • 最初から最後まで難しくよくわかりませんでした。どういった状況の時にこのイノベーションが必要になるのか、どういった時に使うのかもよくわかりませんでした。
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  • とても役に立ちました。ありがとうございました。
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