成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：①プロジェクトマネジメントの全体像

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• 確認テストに疑問が残った。

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• プロジェクトマネジメントの経験がある人はより深堀りができ、経験がない人にはイメージ化が出来るような内容だった。 ボリュームに関しては、プロジェクトマネジメントの全体像を掴む分には丁度良いと感じた。

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• プロジェクトマネジメントの基本についての講座を受けました。 プロジェクトを目的・目標・リソース・期限のある活動と定義し、要素として①統合(多数の要素を統合的に見る力)、②スコープ(数値的な範囲決め)、③スケジュール、④コスト、⑤品質、⑥資源(リソース)、⑦コミュニケーション、⑧リスク、⑨調達、(10)ステークホルダー(利害管理)、これらを統合的に管理し、なおかつ発足、計画、実行、成果検証を行わなければなりません。 この多岐に渡る要素をマネジメント(管理)するステップとして、①スコープ(目標・目的の範囲)の明確化、②成果物と必要なタスクを決めて全体像を把握、③タスクの依存関係(前後の繋がり)の把握、④作業時間の見積り、⑤担当者・数の割当て、⑥様々なリスクへの把握・対処(リスクマネジメント)、⑦進捗把握・改善策の実践、という行動が必要になります。 これらのステップに関わる、プロジェクトの制約条件として、品質、費用、納期の3つがありこれらはトレードオフの関係(どちらかを取るとどちらかは取れない)にあり、どうそのバランスを取り最終的な成果とするのか判断、また、プロジェクトの課題をテーマ別、時系列別に把握しステップに応じて具体的に整理しておく、解決策の活用場面を具体的に想定することもプロジェクトを継続する上で必要となると理解いたしました。

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• 内容が簡潔で分かりやすかった。

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• プロジェクトマネジメントの知識がない方でも頭に入りやすい説明でした

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• もう少し具体的な例を挙げた内容で教えていただけたら分かり易いような気がしました。

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• 「よくある」パターンのプロジェクト問題点の類例が身に沁みました

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• プロジェクト管理に必要な要素について基本的な知識を得ることができました。

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• 記入型の課題がPDFで配布される点、改善必要かと思います