課題を発見し、成果を実現する可視化スキル：①組織全体を理解するマネジメントの可視化

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• 会社の方針を、保育園で実現するためにすべきことがわかった。

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• 少し早口な感じします。

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• 可視化の定義は、視覚化、数値化、言語化を通じてあいまいな情報を認識できるようにすること。これにより、問題を早期発見でき、業務内容の共有化や業務上のトラブルが削減できるようになる。また、バランススコアカード（財務、顧客、業務、人材の視点から戦略を可視化するフレームワーク）を用いてKGI、CSF、KPIを具体化する事例を学習しました。

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• 可視化について、理解できました。 言語化、数値化、視覚化をして、あいまいを具体的にする必要があります。 今日学んだことは、可視化することによって 全体を見て、それぞれが努力することは大切であることです。 特に、数値化することにより ロジカルな視点で把握できます。 ありがとうございました。

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• 勉強になります。ありがとうございます。

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• 特にありません。

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• とても、勉強になった。

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• 時間的制約がる中、難しいかと思いますが、自社に置き換えて考える機会があると、より具体的な理解につながるのではないかと感じました。

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• 自分自身も他部署の業務など分からないことも多く、可視化したほうが分かりやすいことが多いなと思いました。 また資料作りにも生かしたいと思います。