課題を発見し、成果を実現する可視化スキル：①組織全体を理解するマネジメントの可視化

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• 実践で、レベルをあげるには、モデルケースなどでの練習が必要だと感じた

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• CSFという言葉の意味が理解でき、今後の仕事に取り入れていきたいと感じました。

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• 少し分かりづらかった

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• 可視化という単語は聞いたことはありましたが、細かい内容までは理解できていなかったが、さまざまな視点や考え方をもって可視化する方法があるということがわかった。

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• 日々意識しながら取り組む事で身に付けて行きたい。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• 会社の方針を、保育園で実現するためにすべきことがわかった。

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• 少し早口な感じします。

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• 可視化の定義は、視覚化、数値化、言語化を通じてあいまいな情報を認識できるようにすること。これにより、問題を早期発見でき、業務内容の共有化や業務上のトラブルが削減できるようになる。また、バランススコアカード（財務、顧客、業務、人材の視点から戦略を可視化するフレームワーク）を用いてKGI、CSF、KPIを具体化する事例を学習しました。

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• 可視化について、理解できました。 言語化、数値化、視覚化をして、あいまいを具体的にする必要があります。 今日学んだことは、可視化することによって 全体を見て、それぞれが努力することは大切であることです。 特に、数値化することにより ロジカルな視点で把握できます。 ありがとうございました。