会議の生産性を飛躍的に上げるファシリテーション：③議論の場づくりと拡散のスキル

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• 実践してみます。

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• アイスブレイクの重要性を学んだ

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• 最近自分もファシリテーターの役割が増えてきたので、大変勉強になりました。

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• 会議でのいろいろな場面を想定し、スムーズに進むように構成していきたいと思います。

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• 会議のファシリテーターとしての在り方を再認識する機会となった

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• ブレーンストーミングの方法が印象に残りました。 「３セズ」、人のアイデアをヒントに発想するなどをすることでアイデアの出し合いで相互の連鎖や発想の誘発で意見が拡散できることを学びました。

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• 会議の内容において、重要な話は後半しないや導入時の発言しやすい雰囲気づくりなど会議自体の生産性を高めるうえで重要なことが記載されていると思い、参考になりました。この体系が標準になれば、逆算した見方もできるなと思い、会議のアジェンダなどで重要な議題はどこで何を決めたいのかというのが分かるようになるのでこれからの会議に参加する際の新たな視点として持ちたいと思います。

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• 会議の場づくり・拡散とは何か、考え方・方法論が勉強になった。

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• ファシリテーターには３つのスキル（場づくり・質問・まとめる）が必要。会議前にアイスブレイク（開始時に参加者が興味を引き出す問題を出すなど）により、話しやすい雰囲気をつくることも大切。また、会議を観察して必要な介入（時間管理：重要なテーマは前半にいれる、発言の調整：リアクションや意見をしない人へ質問するなど、意見の拡散・ブレーンストーミング・シックスハット：思考の切替）により、参加者のアイデアの量を最大にすること（質を高める）を学習しました。