【MBAシリーズ】組織論④リーダーシップの原則

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• とても参考になりました。

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• 音声が悪すぎる。早急に改善すべき

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• ありがとうございました。

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• しっかり受講できました。

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• サステナ経営を管理する部門としてかなり勉強になりました。ありがとうございました。業務に生かしていきたいと思います。社内コンサルとして機能するように努力いたします。

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• 現代は複数の理論をハイブリットで使用しているのだと感じた。

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• 現在のマネージメント方法は昔と変化しているのはわかる。但し、やりすぎれば部下の甘えが生じる可能性もあるためバランスが難しい

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• 信頼していた上司の手法や自分自身の性格、成功失敗体験、経験した時代背景等によりそれぞれのリーダーシップスタイルが構築されており、ある意味ハイブリットであり、どれが優れている劣っているということでなく引き出しの多さがリーダーシップの肝であると感じた。

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• コースそのものは短時間で習得できるよう、構成が工夫されていた。リーダーシップ論については、かつてはマネジメントとの違い、マネジメント論、マネジメント主体派の限界を前提に語られることが多かったが、コースの主たる受講者が管理職を想定して作られており、さらに短時間でまとめなければいけない関係上やむを得ないところはあるものの、リーダーシップを管理職の観点主体で捉えることには無理がある印象。リーダーシップはどのような立場の方でも発揮できる領域であり、内容の一層の充実を希望します。