最高の成果を引き出す目標設定力：②目指す成果を数値化するメソッド

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• KGIやKPIといった訳の分からない指標だけが先走りして、目標設定や業績評価が分かりづらいものとなっていましたが、成果目標・行動目標といった分かりやすい日本語で説明してもらえたので、自分が何をすればいいかが大変分かりやすくなった。

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• 特になし。

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• 難しい

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• 各メンバーも講習を受けていますので次年度計画目標においては活用したプランをまとめたいとおもいます。

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• 目標設定する前にもう一度確認してから目標を作成する様にします。

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• 今後の業務に取り入れて行きたいと思います。

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• 期初目標等につながる内容でよかったです。

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• 定期的に目標を確認するプロセスを踏んでいなかったので、今後取り入れていきたいと思います。

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• 目標設定を数値化・具体化するためのスキルを学習しました。目標設定の２つの型（①問題解決型：原因となる項目の仮説を立て、数値的に分析し改善する管理②目標達成型：目的（Mission）に対して達成基準（KGI）と実行基準（KPI）を管理する）や目標設定の６つの視点（１．具体的に記載　２．達成できること　３．意味があること　４．定量的な指標　５．期限を決める　６．日常的に確認）、成果の検証（過去・上長・実績）について学習しました。

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• 勉強になります。ありがとうございます。