【MBAシリーズ】組織論③人を動かす動機づけ（事例）

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• この講義には練習問題やワークなどのアプトプット教材がないにも関わらず、必須５の設問があるのは不適当かと思われました。

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• 研修対象者に合わせた事例を出すと良いと思います （リーダーであればリーダーに、役員であれば役員に合わせた事例）

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• ｚ世代の特徴が的確にとらえられている。やりがい、意味のある仕事を与えることが重要と感じた。

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• Z世代の評価として下位欲求は比較的恵まれていたという視点は様々な事象の原因のベースにあると腹落ち出来ました。KPI疲れに似た事象については成果主義が一世を風靡していたときの経営との成果主義導入打ち合わせ時に従業員代表として、デメリット事象として協議の場で発言したが、理論的な裏打ちが無くあえなく白旗となりました。あの当時に知っていれば、もっと良い方向に行ったのではないかと苦い思い出です。

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• 進行するにつれて復習を兼ねて、考える形式を取っているため、知識の定着だけでなく、日常の過ごし方においても振り返るべき重要なポイントが提示されていた。

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• 私自身の先入観や価値観を考え直す必要があると思いました。

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• 全体を通して、改めての気づきがあり、大変意義ある学習であった。

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• 現世代の若手社員の価値観の変化を気付きながら、マネジメント方法を次第に変えていくべきと思いました。

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• 勉強になりました。