【MBAシリーズ】IT戦略：012_企業を取り巻く環境⑥DX(2)

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• 事例を通じて自社(自身)は顧客に対して何が出来るか？を追求することの大切さ。 DXの実践に向けて多様な人材が必要となり、また自身がそういった人材となれる様な努力が必要だと感じました。

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• 獺祭やフーマー社のDX化は非常に参考になった。我々も学ぶべきところが沢山ある。

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• 他社の成功事例が自社のDX化検討に役立てられると感じたが、説明や資料が自分には分かりにくかった。

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• 他のコースからつながっている内容のようなので、そのコースから受講した方がより理解が深まると思うので、順序だてたコース取りを提案してほしい。

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• 特になし

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• ☓：DXを実現するには、要件定義を明確にした上で、大きなIT投資を行う必要がある。 経産省ガイドラインには全社ITシステムを基盤とする記述がある。全社ITシステム≒大きなIT投資という 形容詞に主観が乗り、教材に記載のない設問には疑問が残る（設問から「大きな」を削除すると？） また、DXを実現する≠DXを小さく始める、であり、教材にも実践という言葉はあれど、実現という言葉はない。 要件定義という言葉もないが、経産省ガイドラインのIT資産の分析・評価、仕分けとプランニングに含まれないのであれば、解説にそう書くべき。

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• 成功事例やユーザーへの価値提供の実例により分かり易かった。

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• 新たなことを始めようとするをしり込みする人が多いが、経営者としてまずコミットし、小さくてもいいので始めてみて、共感を受けるようにしていきたい

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• いくらか今後の課題はあるが、実践できる様、日々業務を行っていく。

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• まずは一歩を踏み出す