【MBAシリーズ】ビジネス思考法：027_クリティカルシンキング⑦メタ思考

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• 費やす時間配分は各々の社員で違うが、メタ思考は誰しも必要だ。

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• 特にありません。

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• 確かにその通りで、それぞれ全員が視座を高める必要がある。重要なこと。

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• 勉強になりました。

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• 大きな影響を与えるには時間がかかるので視座を上げ続けて目の前の業務を両立しながら遂行していくことが大事。

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• 勉強になりました。 今後の仕事に活かしていきたいと思います。

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• メタ思考に関しては、初めて聞く思考法であったので参考になった。

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• 視座を高くする事により、今すぐ取り組むべき課題などの優先順位が付けやすくなると感じました。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• クリティカルシンキングのメタ（より上位の）思考とは、物事や状況を俯瞰して、視座を高めるための思考方法のこと。５つの視点（①本来の目的を前提にする、②全体の視点・立場に立つ、③時間の展開を広げる、④抽象的に言語化する、⑤構造を把握する）により、思考の視野が広がる。３つのトレーニング方法（①立場の視点で課題を確認、②立場軸、時間軸で影響度を把握、③それぞれの視座の高さの整合性を確認）を学習しました。