【MBAシリーズ】ビジネス思考法：027_クリティカルシンキング⑦メタ思考

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• 大変参考になりました

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• 映像がぶれているのでメンテナンスをお願いします。

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• わかりやすい

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• 特になし

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• 丁寧な説明で、わかりやすかったです。

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• 全く聞いた事がない思考だったが具体的な例が多かったので理解できた

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• メタ思考についてレクチャーを受けました。 物事・状況を俯瞰して高い視座を持つためのメタ思考には、 ①本来の目的を前提として持つ、 ②全体の視点・立場に立つ、 ③時間の展開を広げる(過去←今→未来)、 ④抽象的に言語化する(要素を抜き出す)、 ⑤(高い視座、広い視野をもって)全体構造を把握する、 といった視点を持って思考の幅を広げることが求められます。 メタ思考には各立場に立った視点ごとの課題のレベルを比較し、立場の軸と時間軸でその課題・問題による影響度を把握すること、またそれぞれの視座の高さの整合性が取れているかの確認をすることが求められており、より高い視座(経営レベル)を持った上で自分の業務に沿った視点も持つことでより意味のある仕事ができると理解いたしました。

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• とても参考になりました。

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• メタ思考についてどのような概念なのか知っているようで知らない状況でしたので、今回の講座で知識の定着を図ることが出来たと思います。

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