【MBAシリーズ】ビジネス思考法：004_ロジカルシンキング②MECE（要素分解）

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• ミーシーの指定の事柄に対して、現実的な意見のみではなく、可能性的な意見も考慮するという考え方は面白いと感じた。

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• 1つ前のレッスンの根拠や主張、原因と結果...の切り分けにも使える人が増えればいいなと思いました。 伝えたいこと全てに対し、それぞれの要素として。

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• もれなくダブりなくすることが大切ということを理解できて良かったです。

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• MECEに分解するとは、 もれなくダブりなくと言っていたのに、 分解する視点の説明では、フレームを使う場合には もれやダブリがあるとの説明があった。 フレームはMECEではないのではないか？ あるいは、MECEにはもれやダブリを許容しているのか。 そのあたりが混乱した。 実際に、具体例では、Linux⇔Androidのようにダブリがある例が紹介されていた。

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• MECEという初めての言葉を詳しく分かりやすく教えていただきました。情報を扱うことが多いため、分類わけの重要な考え方として今後も使っていきます。

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• MECEを業務に活用することで、情報の整理や問題解決、プロジェクト管理、データ分析、戦略立案、コミュニケーション、リスク管理など、さまざまな場面で効率的かつ効果的に業務を進められそうと感じた。

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• 分かりやすい

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• MECEの入り口を理解することができた。もれなくダブりなく考えることは、顧客対応において様々なパターンを準備することにつながると思うので、今回学んだ考え方を活かしていきたい。

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• 分かり易い

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• 理解はできたが実際に活用できるようになれるか心配になりました。 繰り返し受講して身に付けたいです。