【新コースのお知らせ】AirCourse MBAシリーズ、人事評価の計26コース

おしらせ

本日、人気の『AirCourse MBAシリーズ』より3テーマ19コース、人事評価トレーニング(評価者編)より7コースの合計26コースをリリースいたしました。

今回追加されたのは、マーケティングは「チャネル戦略とプロモーション戦略」、IT戦略は「IoT市場の理解と活用方法」アカウンティングは「管理会計と原価計算の基礎」人事評価トレーニングは「評価者のための目標管理制度(MBO)」等を学習できるコースとなっております。

本リリースにより、AirCourse コンテンツプラスプランでは、標準コース全329コースが受け放題となり、その中でも人気の『AirCourse MBAシリーズ』は155コース(経営戦略:6コース、アカウンティング:55コース、マーケティング:30コース、ビジネス思考法:40コース、IT戦略24コース)のラインナップとなりました。是非、その他のコースもあわせて人材育成にご活用ください。


AirCourse MBAシリーズ』とは、経営に関する知識や事例を基礎から学べるシリーズで、若手社員から管理職の方々まで幅広い層にご活用いただけます。

AirCourse MBAシリーズ マーケティング(9コースを追加)

※その他コースも順次リリース予定

022 4P⑩Place:チャネル戦略

023 4P⑪Place:チャネルの長さと幅

024 4P⑫Place:オムニチャネル

025 4P⑬Promotion:プロモーション戦略とは

026 4P⑭Promotion:広告

027 4P⑮Promotion:販売促進

028 4P⑯Promotion:人的販売

029 4P⑰Promotion:PR

030 4P⑱まとめ


■対象者
  • 若手社員から管理職層
  • マーケティングの考え方について理解を深めたい方
  • マーケティング、セールスに携わる方
■学習目標
  • チャネル戦略の概要を理解する
  • チャネル戦略構築のステップを理解する
  • オムニチャネル戦略の構築の流れを理解する
  • プロモーション戦略の4つの手法を理解する

講師 野村 昌平(マーケティング担当) 株式会社ProsWork 代表取締役会長

IT系ベンチャー企業でソリューション営業及びマーケティングに従事。中小企業診断士の資格を取得後、マーケティングコンサルタントとして独立。理論はもちろんのこと、中小企業、ベンチャー企業の現場を知る実践的マーケティングコンサルティングを行う。

◆株式会社ProsWorkを設立。クライアントの課題に合わせた経営コンサルティング、企業研修を行っている。


AirCourse MBAシリーズ IT戦略(5コースを追加)

※その他コースも順次リリース予定

020 クラウド②

021 スマートフォン

022 インターネット

023 IoT①

024 IoT②



■対象者
  • 若手社員から管理職層
  • ITの基本や経営との関係、ITトレンドについて、
    基本的な部分から理解を深めたい方
■学習目標
  • クラウドが市場に与えたサービス化の流れを理解する
  • スマートフォンが市場に与えたインパクトを学ぶ
  • インターネットによる顧客購買行動の変化を理解する
  • IoT市場の動向を理解し、自社で活用する際のヒントを得る

講師 渋屋 隆一(IT戦略 担当)
◆中小企業診断士、情報処理技術者。

◆大学卒業後、IT企業にてエンジニア・マーケティング/商品企画を担当。

◆2015年に独立し、スモールスタートコンサルティング創業。

◆ITとデータを活用した「売れ続ける仕組みづくり」「業務改善」「働き方改革」を得意としている。コンサルティングや研修・セミナーを通じて、企業の経営支援を行う。


AirCourse MBAシリーズ アカウンティング(5コースを追加)

※その他コースも順次リリース予定

051 資産計上と費用計上の区別

052 管理会計と原価計算の基礎

053 個別原価計算と総合原価計算

054 標準原価計算と直接原価計算

055 限界利益PLと損益分岐点分析



■対象者
  • 若手社員から管理職層
  • 基礎知識を網羅的かつ体系的に学びたい方
  • 実務に活用できるビジネス視点で学びたい方

■学習目標
  • 「資産計上」と「費用計上」の区分を理解する
  • 「管理会計」と「原価計算」の意義と目的について理解する
  • 各原価計算の考え方および計算方法を理解する
  • 「限界利益PL」の考え方および構造を理解する

講師 水野 靖彦(アカウンティング担当) 株式会社プレアス 代表取締役

◆東証一部の電機メーカー財務経理部門およびアパレル企業のブランド経理責任者を担当後、ブライダル企業(東証一部)において財務経理や経営企画、IR責任者を担当。

◆2015年より複数の事業会社において、CFO(最高財務責任者)として、ファンド案件対応・資金調達・上場準備・M&A等に関わり、中小企業の管理部門を一から立ち上げる経験を持つ。

◆2019年8月 株式会社プレアスを設立。中小・ベンチャー企業における「社外パートナーCFO」として、経営支援事業を開始。

これまで月次経営管理・原価計算制度導入から起業支援・資金調達・IPO準備支援・M&Aアドバイザリー等、幅広い支援実績がある。


AirCourse 人事評価トレーニング【評価者編】(7コースを追加)

※その他コースも順次リリース予定

目標管理制度(MBO)


①マネジメント

②目標管理制度(MBO)

③組織目標の設定方法

④個人目標の設定方法

⑤目標設定の演習

⑥個人目標の設定

⑦部下の目標サポート



■対象者
  • 人事評価を行うマネージャの方
  • 人事担当者の方
■学習目標
  • 目標管理制度を理解し仕事に活かせるようにする
  • 組織目標をメンバーに浸透させるポイントを理解する
  • 個人目標を具体的に記載する方法を理解する
  • 部下の設定した目標に効果的なアドバイスを実施できる

講師 沢田 一茂

ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級

2014年にホワイトレーベル株式会社を設立し、組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援のコンサルティング等、幅広い支援実績がある。また、各種ビジネス研修・セミナー実績は500回を超える。


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