【学習パス】新任管理職研修

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本標準学習パスでは、新任管理職の方が、管理職として求められる役割や責任を学習いただき、実践ワークを通じた部下育成の方法やリーダーシップの発揮の仕方を学習していただきます。また、管理職として重要な人事評価の基礎知識を、評価方法や面談方法、部下指導のスキルなど、豊富なワークで実践スキルを身につけていただきます。

学習パス情報標準学習パス

対象者

・新任管理職の方
・経験が浅い管理職の方

学習目標

学習パス

  • eラーニング
    新任管理職のための心構え_①管理職の役割と責任
    45分
  • eラーニング
    新任管理職のための心構え_②信頼され頼りにされるリーダーシップ
    30分
  • eラーニング
    新任管理職のための心構え_③管理職としての在り方
    40分
  • eラーニング
    新任管理職のための心構え_④メンバーとの関わり方
    35分
  • eラーニング
    新任管理職のための心構え_⑤成果を上げ続ける組織を作る
    35分
  • eラーニング
    リーダーシップトレーニング①:リーダーシップの基本知識
    45分
  • eラーニング
    リーダーシップトレーニング②:リーダーシップの強化方法
    45分
  • eラーニング
    リーダーシップトレーニング③:人を動かすコミュニケーション
    45分
  • eラーニング
    リーダーシップトレーニング④:チームマネジメント
    50分
  • eラーニング
    部下育成トレーニング①:部下育成の基本
    45分
  • eラーニング
    部下育成トレーニング②:部下育成のゴール設定
    50分
  • eラーニング
    部下育成トレーニング③:指導方法(1)ほめ方
    45分
  • eラーニング
    部下育成トレーニング④:指導方法(2)しかり方
    55分
  • eラーニング
    部下育成トレーニング⑤:指導方法(3)ティーチング
    50分
  • eラーニング
    部下のやる気を引き出す報連相3つのコツ
    2時間10分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_①人事制度の概要
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_②人事評価の活用
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_③業績評価と能力評価
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_④人事評価チェックテスト
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_⑤人事評価における評価者の役割
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_①マネジメント
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_②目標管理制度(MBO)
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_③組織目標の設定方法
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_④個人目標の設定方法
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_⑤目標設定の演習
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_⑥個人目標の設定
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_⑦部下の目標サポート
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_①人事評価のポイント
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_②能力評価のプロセス
    45分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_③能力評価の演習
    40分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_④業績評価のプロセス
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_⑤業績評価の演習
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_⑥評価者が陥る心理的誤差
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_⑦評価上の留意点
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_①人事評価面談の概要
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_②目標設定面談
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_③目標設定面談の演習
    40分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_④評価面談
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_⑥面談の留意点
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_⑤評価面談の演習
    50分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_①部下指導の考え方
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_②傾聴スキル
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_③質問スキル
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_④フィードバックスキル
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_⑤部下指導の演習
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_⑥部下指導の留意点
    25分

受講者の評価

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3.7(110件の評価)
受講者レビュー(9件)
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  • 大変参考になりました
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  • 大変興味深く、管理職としての活動(業務)に指標となりました。 今後も本コースの内容を意識して業務を遂行したいと思います。
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  • 今後の業務に取り入れたいと思います。
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  • 必要に応じてタイミングよく受講できる教材だと思います。受講の前後で部下との接し方、見方、評価も変わると思います。
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  • 管理職に必要な心構えから、部下育成スキルの内容を理解しました。部下と日常的にコミュニケーションし、世代の傾向や部下の性格を把握した上で、成長を促すコーチングなどをし、自主的に行動して結果を出す部下を育てることの大切さを学びました。
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  • 今回の新任管理職研修を受講し体系的な管理の習得が出来ました。ありがとうございました。
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  • 会社の成長、自身の成長の為の、部下育成、職場環境整備の実践方法が学べました。
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  • 基礎的なことから実践的なことまで網羅されており、かつ演習などもあって充実した学習パスだと思います。
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  • 特記無し
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学習時間の目安 29時間5分
eラーニング数 46
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