成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント:⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント(全5回)の第5回目のコースとなります。 本コースでは、プロジェクトを活性化するために必要なチーム内のコミュニケーションの視点、方法を学びます。プロジェクマネジャーの役割を認識し、体制の構築や会議や報告の方法から、育成の視点までご紹介します。実践ワークでは、ケーススタディを通じて具体的な対応イメージを体感していただきます。 <成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント> ①プロジェクトマネジメントの全体像 ②実現性を高めるプロジェクトの計画立案 ③実行力を高めるタスク・タイムマネジメント ④プロジェクトの損失を最小限に抑えるリスクマネジメント ⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

マネジメントマネジメントスキルを身に付けたいリーダークラス、マネジャークラス
新規企画業務、研究開発職などに携わる方
長期のプロジェクトベースの業務を推進されている方
組織、チームマネジメントに携わる方

学習目標

・プロジェクトマネジメントに関する基本知識を身に付ける
・プロジェクトの全体プロセスを理解する
・プロジェクマネジメントの課題を明確にする

カリキュラム

  • 1:本コースで学ぶこと
    動画数 1本 1分
  • 2:プロジェクトマネジャーの対人的役割
    動画数 1本 12分
  • 3:チーム内のコミュニケーション
    動画数 1本 10分
  • 4:【実践ワーク】ケーススタディ
    動画数 1本 4分
  • 5:【実践ワーク】解説_ケーススタディ
    動画数 1本 5分
  • 6:【まとめ】プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント
    問題数 10問

講師プロフィール

山本 直人(やまもと なおと)
株式会社エンターイノベーション 代表取締役

【経歴】
◆九州大学 経済学部経済工学科卒
 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学修士

◆大手通信放送会社にて、中小企業向けWebプロモーション戦略、社内インターネット環境構築の提案営業を担当。人材育成コンサルティング企業にて、研修の企画営業、トレーニング開発を担当。その後、インターネット関連ベンチャー企業で営業部門の立ち上げに参画し、東証マザーズ上場を経験。社内ブログ事業の営業部長、事業部長に就任。

◆2008年株式会社エンターイノベーション 設立
研修講師、ファシリテーター、組織開発・営業コンサルタント。コンサルティング会社、IT企業など複数の事業会社の役員を兼任。オリジナルワークを多数開発し、様々な人材教育会社のコンテンツ開発、講師育成に携わる。




【著書】
『すぐ成果を出す人の仕事のやり方・考え方』(明日香出版社)
http://amzn.to/1A1QbRk




【WEB】
<企業HP・コラム>
http://www.enterinnovation.co.jp/




<Twitter>
https://twitter.com/naotoyz




<Youtubeチャンネル>
山本直人【Off-JTV】研修講師のビジネススキル講座
https://www.youtube.com/channel/UCx1d_OR6CNCBGKQbJC7v4AA

受講者の評価

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3.7(2209件の評価)
受講者コメント(116件)
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  • テストの問3誤字がありましたので修正したほうがいいと思います。
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  • 特になし。
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  • 参考になりました。
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  • 確認テスト まにあう→舞にあう になっていた
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  • テスト問題3-2の中に誤字があったようですが
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  • 大変参考になりました
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  • 問題3確認テスト3 2.期限に舞い合うようにする ×      間に合うようにする 〇
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  • カウンセリングの説明をもっとしてほしかった。 ティーチング、コーチングに関してたのカリキュラムであっても、カウンセリングに触れる内容はない。
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  • PMを担ううえで、自分自身のスタンス、マネジメントの軸を持つことが重要と理解した。
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  • 練習問題の文章には誤字が散見されますので、チェックされることが望ましいと考えます。
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学習時間の目安 50分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 34分
問題の総数 10
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