・新任管理職の方 ・経験が浅い管理職の方 ・管理職ではないが、数名のメンバーを率いるチームリーダーの方
・メンバーに影響を与え、求める行動を取らせるためには、先ず自らの行動を変える必要があることを理解する ・メンバーとのコミュニケーションには、指示型コミュニケーションと支援型コミュニケーションがあり、両者を状況に応じてバランスよく使い分ける必要があることを理解する
【経歴】
大学卒業後、証券会社にて中小企業オーナーや富裕層を中心にリテール営業を経験。その後、人材派遣会社の支店長として、数多くの営業パーソンのマネジメントを経験。新規開拓及び、深耕営業で全支店TOP賞を受賞。支店長の経験から、人材育成の面白さに気づき研修会社へ入社。人材開発コンサルタントとして、上場会社等の営業部門向けに、研修教材開発や研修講師を行う。
2017年、営業コンサルタントとしてKSFコンサルティングを設立。優秀なビジネスパーソンに共通する「継続して高い成果を挙げ続けるポイント」を仕組み化し、人材開発・組織開発コンサルタントとして活躍中。
【WEB】コーポレートサイトhttps://ksf-consul.com