人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_⑥面談の留意点

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人事評価の『評価者』を対象としたコースです。 本コースは、面談における様々な留意点について学習します。 ・面談における評価者の役割。 ・面談において、部下のモチベーションを高める心理的コミュニケーションについて理解して頂きます。 ・管理監督者として、メンタルヘルスの知識について理解して頂きます。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・人事評価を行うマネージャの方
・人事担当者の方

学習目標

・面談において、評価者として気を付ける事を理解する
・面談後に部下がモチベーションを高めるスキルを理解する
・メンタルヘルスの知識を理解する

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:人事評価面談の必要性
    動画数 1本 2分
  • 3:面談で部下のモチベーションを高める
    動画数 1本 6分
  • 4:面談で部下のメンタルを把握
    動画数 1本 7分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:⑥面談の留意点
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.7(940件の評価)
受講者コメント(47件)
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  • 大変参考になりました
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  • 勉強になりました。
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  • こうした方がいいという言い方が多く見受けられましたが、数字の根拠はどうなっているのでしょうか?
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  • まずは自身のストレスとの向き合い方を再度見直し、業務に取り組みたい。
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  • 特になし
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  • いろいろ勉強になりました。
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  • 分かりやすい説明で、学べました。
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  • モチベーションの向上やメンタル管理は非常に難しい部分なので参考になりました。 業務に活かしていきたいと思います。
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  • 全講座を通じて、評価面談を行う際のマインド整理を行うことが出来た。
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  • コーピングの具体例が参考になりました。
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学習時間の目安 35分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 19分
問題の総数 7
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