人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_③目標設定面談の演習

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人事評価の『評価者』を対象としたコースです。 本コースは、目標設定面談のケース演習を通じて、原則的な面談テクニックを学習します。 ・ケース演習を通じて、面談プロセスを理解します。 ・ケース演習を通じて、目標のアドバイスポイントがどこかを理解します。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・人事評価を行うマネージャの方
・人事担当者の方

学習目標

・目標設定面談のプロセスを理解する
・部下の目標の着目ポイントと、アドバイスのやり方を理解する
・目標設定面談のノウハウを理解して、自信をもって面談を行えるようにする




カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 1分
  • 2:目標設定面談の演習(演習説明)
    動画数 1本 1分
  • 2:目標設定面談の演習(ケース1)
    動画数 1本 2分
  • 4:ケース1.解説
    動画数 1本 2分
  • 5:目標設定面談の演習(ケース2)
    動画数 1本 1分
  • 6:ケース2.解説
    動画数 1本 4分
  • 7:目標設定面談の演習(ケース3)
    動画数 1本 2分
  • 8:ケース3.解説
    動画数 1本 3分
  • 9:目標設定面談の演習(ケース4)
    動画数 1本 1分
  • 10:ケース4.解説
    動画数 1本 5分
  • 11:まとめ
    動画数 1本 2分

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.7(807件の評価)
受講者コメント(37件)
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  • 大変参考になりました
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  • メタバースとは何?
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  • いろいろ勉強になります。
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  • 分かりやすい説明で、学べました。
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  • 目標設定面談における具体例が学習でき、参考になりました。数値化や不明点、課題点を明確にしていけるようにしたいと思います。
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  • 評価面談時のアドバイス方法に関してケーススタディを通じて学習することが出来たため、 より深く理解することが出来た。
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  • 考えるきっかけを与える質問で目標を自発的に導き出すテクニックが参考になりました。
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  • 管理業務のため、目標設定しずらい面もありましたが、問題や課題など面談を通して現状の確認、 面談者の状況を確認して、目標設定のアドバイスをして行けたらと思います。
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  • チャプターの時間配分も良く、集中できて取り組めました。
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  • 参考になりました
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学習時間の目安 40分
レッスン数 11
動画数 11
動画の総時間 24分
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