人事評価トレーニング【被評価者編】_(3)自己評価_⑤業績評価の演習

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人事評価の『被評価者』を対象としたコースです。 本コースは、業績評価のケース演習を通じて、客観的な評価方法を学習します。 ・ケース演習を通じて、評価プロセスを理解します。 ・ケース演習を通じて、自分の評価の癖やズレを理解します。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

人事評価における被評価者の方(評価を受ける側の方)

学習目標

・業績評価の評価プロセスを理解する
・自分の評価の癖を把握し、実際に自己評価する時の修正点を明確化する

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 1分
  • 2:目標評価の演習(演習説明)
    動画数 1本 2分
  • 3:目標評価の演習(ケース1)
    動画数 1本 2分
  • 4:ケース1.解説
    動画数 1本 4分
  • 5:目標評価の演習(ケース2)
    動画数 1本 2分
  • 6:ケース2.解説
    動画数 1本 5分
  • 7:まとめ
    動画数 1本 2分

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.7(908件の評価)
受講者コメント(17件)
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  • 例題に出された「マニュアルが細かすぎて使われていないので、期待された成果を上げられなかった」というのは例として不適切かと思います。 文章が細かかったり長かったりしても、文章の内容が分かりやすく役に立つマニュアルは世の中にいくらでも存在しますので、 「細かいから読みたくない、役に立たない」というのは評価者や社内が人の書いたマニュアルを読もうとしない怠慢さを責任転嫁しているだけかと思います。
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  • 特にありません。
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  • 分かりやすかったです。
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  • よかった
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  • ない
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  • 結果を出しても生産性が低いと評価も低い事。 また、プロセスが重要で、PDCAを回して次回に繫げる事の重要性も大切な事が解った。
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  • 業績評価の演習問題は、自分の成果評価を上司に説明する時にアピールするポイントを学べて、有益だった。
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  • アンケートもう少し集約できないですかね。そんなに細かな粒度で必要な内容とは思えないです。
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  • 大変参考になりました
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  • とても分かりやすい説明で、学べました。
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学習時間の目安 35分
レッスン数 7
動画数 7
動画の総時間 18分
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