【MBAシリーズ】ビジネス思考法:018_ロジカルシンキング⑯ピラミッドストラクチャー

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本コースは【MBAシリーズ】ビジネス思考法の第18回目のコースとなります。 本コースでは、MBA関連スキルを身につけるために必要なロジカルシンキングの基本概念を学んでいただきます。ロジカルシンキングにおいて情報整理で活用されるスキルの一つであるピラミッドストラクチャーの作成方法について学んでいただきます。ピラミッドストラクチャー構築のプロセスに沿って、重点ポイントを理解し、活用できるようになっていただきます。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・経営スキルを身に付けたいリーダークラス、マネジャークラス
・ビジネスにおける思考力を全般的に高めたいビジネスパーソン
・論理的に考えるスキルを強化したい方

学習目標

・ピラミッドストラクチャーの構築方法を理解する
・ピラミッドストラクチャーを活用して、情報整理がスムーズにできるようになる

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 1分
  • 2:ピラミッドストラクチャー
    動画数 1本 8分
  • 3:【実践ワーク】ピラミッドストラクチャートレーニング
    動画数 1本 3分
  • 4:【実践ワーク解説】ピラミッドストラクチャートレーニング
    動画数 1本 3分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:ロジカルシンキング⑯ピラミッドストラクチャー
    問題数 10問

講師プロフィール

山本 直人(やまもと なおと)
株式会社エンターイノベーション 代表取締役

【経歴】
◆九州大学 経済学部経済工学科卒
 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学修士


◆大手通信放送会社にて、中小企業向けWebプロモーション戦略、社内インターネット環境構築の提案営業を担当。人材育成コンサルティング企業にて、研修の企画営業、トレーニング開発を担当。その後、インターネット関連ベンチャー企業で営業部門の立ち上げに参画し、東証マザーズ上場を経験。社内ブログ事業の営業部長、事業部長に就任。


◆2008年株式会社エンターイノベーション 設立
 研修講師、ファシリテーター、組織開発・営業コンサルタント。コンサルティング会社、IT企業など複数の事業会社の役員を兼任。オリジナルワークを多数開発し、様々な人材教育会社のコンテンツ開発、講師育成に携わる。


【著書】
『仕事は準備が10割』(明日香出版社)
https://amzn.to/3bqfmth
『年収が10倍になる! すごい読書法』(明日香出版社)
https://amzn.to/34UKn5R
『すぐ成果を出す人の仕事のやり方・考え方』(明日香出版社)
http://amzn.to/1A1QbRk


【WEB】
<企業サイト・コラム> http://www.enterinnovation.co.jp/
<Twitter>  https://twitter.com/naotoyz
<Youtube> https://www.youtube.com/Off-JTV

受講者の評価

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3.7(1156件の評価)
受講者コメント(46件)
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  • 特にありません。
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  • 大変参考になりました
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  • わかりやすい
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  • 特に無し
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  • 丁寧な説明で、わかりやすかったです。
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  • 問8~10のような例示で、適切な方を選ぶような問題は、どういうときにどの手法を活用すべきなのかがより明確になって分かりやすいと思いました。
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  • 非常に分かりやすい説明で、学べました。
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  •  ロジカルシンキングにおける、PDCAサイクルについて復習いたしました。 Planで目的意識を持ち経営計画の意思決定を行い、Doにおいては達成意識を持って計画の実行、進捗を管理し、Checkとして問題意識を持ち計画・実行による効果を批判的な視点から振り返り、成長志向をもってActionとして設定した目標と実際の達成点とのギャップを確認し、再び改善案(問題解決)の意思決定を行う、意思決定と振り返り(反省)の連続であり如何に次の意思決定に繋げ、目的・目標レベルを上げ続けられるかが重要であると理解いたしました。 計画はあくまで仮説であり、時間を掛け過ぎず次々と改善案を出す(高速PDCA)ことが大切です。 策定時に狙いを明確にすることで振り返り時のチェックポイントや成功の基準が設定しやすくなり、仕事の質の向上へと繋げることができます。 PDCAサイクルはマネジメントの仕事をMECEに分けたものであり、それ自体は難解なものではありません。 継続的に行うことでマネジメント、成果達成の質を向上させ続けることを意識することが重要であると再確認いたしました。  続いて、ピラミッドストラクチャーについてレクチャーを受けました。 ピラミッドストラクチャーとは、伝えたい結論とその根拠をピラミッド状に階層化し情報整理する思考法であり、メインメッセージを天辺とし、その下にサブメッセージ(メッセージの抽出、要約)、その下に分類分け(グルーピング)された情報と、階層が下に行くに連れて情報をMECEにして行くことで、細かな情報から根拠を導き、最終的に伝えたいメッセージへと繋がるよう積み上げていく思考構造となります。 似たような思考法としてロジックツリーがありますが、ロジックツリーは情報把握や原因分析を目的として、トップダウンでMECE化していくのに対して、ピラミッドストラクチャーは情報整理や伝達を目的とし、ボトムアップで論理を繋げていく構造になります。 根拠の元となる情報をカテゴリー分けし、要約をしながら主張と根拠を論理的な整合性と批判的な視点から説得力を持たせるように組み上げていくことが重要となると学びました。
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  • なかなかに難しい。
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  • とても参考になりました。
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学習時間の目安 30分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 17分
問題の総数 10
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