人事評価トレーニング【被評価者編】_(4)面談の受け方_④評価面談の準備

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人事評価の『被評価者』を対象としたコースです。 本コースは、期末に行う評価面談の実施ポイントについて学習します。 ・評価面談の目的を理解して頂きます。 ・評価面談のプロセスを理解して頂きます。 ・評価面談の留意事項を理解して頂きます。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

人事評価における被評価者の方(評価を受ける側の方)

学習目標

・評価面談の目的を理解する
・評価面談の導入から終了までの基本ステップを理解する
・評価面談のオンラインの方式含め、留意点を理解する


カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:評価面談の目的
    動画数 1本 2分
  • 3:評価面談のステップ
    動画数 1本 3分
  • 4:評価面談のQ&A
    動画数 1本 5分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:④評価面談の準備
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.5(853件の評価)
受講者コメント(21件)
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  • 大変参考になりました
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  • 解りやすくて良かった。
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  • 明瞭な説明で分かりやすかった。
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  • 目標のプロセスなどを振り返り、上司評価と異なる部分をすり合わせて納得感を高めるコミュニケーションを行っていきたいと思います。
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  • より具体例がある方が良い
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  • 上司とのコミュニケーションの大切さを知れました。 面談の前から準備をしていきたい。
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  • 実際は上司の能力との相対的評価になりがち。部下によっては「あの方に評価されるのは侮辱」という態度は宜しくないことがはっきり分かりました。
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学習時間の目安 30分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 14分
問題の総数 7
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