人事評価トレーニング【被評価者編】_(4)面談の受け方_①人事評価面談の概要

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人事評価の『被評価者』を対象としたコースです。 本コースは、人事評価面談の概要について学習します。 ・人事評価における面談の目的を理解して頂きます。 ・面談の前にどのような準備をすれば良いのか理解して頂きます。 ・目標設定面談、中間面談、期末面談でどのようなテーマで組み立てるのかを理解して頂きます。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

人事評価における被評価者の方(評価を受ける側の方)

学習目標

・人事評価における面談の目的を理解する
・面談の前にどのような準備をすれば良いのかを理解する
・人事評価における面談のテーマの全体像を理解する

カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:人事評価面談の目的
    動画数 1本 2分
  • 3:面談の準備
    動画数 1本 2分
  • 4:面談のテーマ
    動画数 1本 2分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:①人事評価面談の概要
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.6(1091件の評価)
受講者コメント(29件)
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  • 目標設定では組織や個人など取り入れ達成に向けて進めていく上での準備も必要だと再確認できました。
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  • 分かりやすかったです。
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  • 全く必要のない項目である。どのように面談に臨もうとも各人の自由であり、さも強要されるものではない。 画一的な人材の育成を求め、かつその重要点を外部研修に求めるなどの考えは、この先生き残れるのか不安すら覚え、お粗末に感じる。
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  • 無し
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  • 特に無し
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  • 今は特になし。
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  • 振り返りができました。
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  • このコースは理解出来た
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  • 面談を受けるにあたり、どのような準備が必要か改めて認識した。
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  • 大変参考になりました
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学習時間の目安 25分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 10分
問題の総数 7
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