人事評価トレーニング【被評価者編】_(2)目標管理制度_②目標管理制度(MBO)

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人事評価の『被評価者』を対象としたコースです。 本コースは、ドラッカーのMBOの背景や個人目標を作成する前の前提条件は何かについて学習します。 ・目標管理制度(MBO)が日本に導入された歴史を理解して頂きます。 ・経営学で有名なピーター・ドラッカーの捉えているMBOの本質を理解して頂きます。 ・個人目標を作成する基本情報である組織目標シートに関して理解して頂きます。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

人事評価における被評価者の方(評価を受ける側の方)

学習目標

・MBOの本質を理解して、効果的に業務マネジメントを出来るようにする。
・受け身の仕事ではなく、主体的に行動出来るようにする。

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:KPIとMBO
    動画数 1本 3分
  • 3:マネジメントサイクル
    動画数 1本 2分
  • 4:目標管理制度の効果
    動画数 1本 4分
  • 5:人事評価と目標管理制度の関係性
    動画数 1本 3分
  • 6:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:目標管理制度(MBO)
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.6(1184件の評価)
受講者コメント(34件)
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  • 大変参考になりました
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  • 大変勉強になります。
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  • 少々、難しい箇所がありました。
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  • 特になし
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  • 長いので業務の合間だと覚えているのが難しいです。文章で欲しいです。
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  • 結論と結びつけるのに説明が足りなすぎる。 本にこう書いてあったのでこうですと話しているだけ。
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  • 目標管理制度のデメリットを挙げていたのは良かったが、それに対する解決策が基本的に「やめていただきたい」「そうならないように頑張って」等個人任せだったのが非常に残念。PDCAサイクルについても、「C・A」まで行うことが何故「サイクルを回す」ということになるのかという説明が無く、納得感が無かった。全体的にもう少し時間が長くなっても良いので説明や資料の量を増やした方が良いと思う。また、テストも基本的に答えば「×」ばかりであまりアウトプットの役に立たなかった。
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  • 可もなく不可もないといった印象でした。
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  • 図も分かりやすかった。
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  • KPIとMBOの概念については知っていたがあいまいだったので、講座を通じて概念理解が明確になったので有意義だと思いました。
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学習時間の目安 30分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 16分
問題の総数 7
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