【MBAシリーズ】アカウンティング:055_限界利益PLと損益分岐点分析

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本コースは、管理会計・原価計算各論のテーマである「限界利益PL」と「損益分岐点分析」について学習します。 「損益分岐点」とは、企業の売上と費用が同じ金額となり、利益がゼロとなる点を表し、これを把握することで自社がいくら売上があれば黒字になるかを把握することができます。 本コースで使用する管理会計と原価計算の基礎についてよりスムーズに理解するために、下記コースの視聴をおすすめ致します。 ・【MBAシリーズ】アカウンティング:052_管理会計と原価計算の基礎
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・20代後半から40代の社会人(若手社員から管理職層まで対象)
・経営分析について基本的な部分から理解を深めたい方

学習目標

・「限界利益PL」の考え方および構造を理解する。
・「損益分岐点」の考え方および計算方法を理解する。

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:「限界利益」の考え方
    動画数 1本 2分
  • 3:「限界利益PL」の構造
    動画数 1本 2分
  • 4:「損益分岐点」の考え方
    動画数 1本 2分
  • 5:「損益分岐点」の計算方法
    動画数 1本 3分
  • 6:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:限界利益PLと損益分岐点分析
    問題数 10問

講師プロフィール

水野 靖彦
株式会社プレアス 代表取締役

【経歴】
◆慶應義塾大学商学部卒 グロービス経営大学院経営研究科修了(経営学修士専門職)
◆東証一部の電機メーカー財務経理部門およびアパレル企業のブランド経理責任者を担当後、ブライダル企業(東証一部)において財務経理や経営企画、IR責任者を担当。
◆2015年より複数の事業会社において、CFO(最高財務責任者)として、ファンド案件対応・資金調達・上場準備・M&A等に関わり、中小企業の管理部門を一から立ち上げる経験を持つ。
◆2019年8月 株式会社プレアスを設立。中小・ベンチャー企業における「社外パートナーCFO」として、経営支援事業を開始。
これまで月次経営管理・原価計算制度導入から起業支援・資金調達・IPO準備支援・M&Aアドバイザリー等、幅広い支援実績がある。


【WEB】
<企業サイト・コラム>


https://www.preas.co.jp/

受講者の評価

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3.7(510件の評価)
受講者コメント(32件)
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  • 大変参考になりました
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  • 計算例もありわかりやすい
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  • 解かりやすく受講できました。
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  • 幹部候補生スクールの予習、復習になって非常に助かりました。
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  • 分かりやすい説明で、学べました。
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  • とても分かりやすい解説で良かったと思います。
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  • 特にありません。
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  • 難しかった。
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  • 損益分岐点に関しては経営を行っていくうえで重要な考えになりますので、きちんと自分の知識として落とし込んでいきたいと思います。
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  • 特になし
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学習時間の目安 30分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 13分
問題の総数 10
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