【MBAシリーズ】ビジネス思考法:011_ロジカルシンキング⑨SWOT分析

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本コースは【MBAシリーズ】ビジネス思考法の第11回目のコースとなります。 本コースでは、MBA関連スキルを身につけるために必要なロジカルシンキングの基本概念を学んでいただきます。論理的に情報を整理する際に活用するフレームワークについて理解していただきます。2回目は企業にまつわる内部分析や外部分析で活用されるSWOT分析の方法を学びます。 <フレームワーク> ロジカルシンキング⑧3C・4P分析 ロジカルシンキング⑨SWOT分析 ロジカルシンキング⑩バリューチェーン分析 ロジカルシンキング⑪PEST分析 ロジカルシンキング⑫STP分析 ロジカルシンキング⑬5W2H ロジカルシンキング⑭空・雨・傘 ロジカルシンキング⑮PDCAサイクル
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・経営スキルを身に付けたいリーダークラス、マネジャークラス
・ビジネスにおける思考力を全般的に高めたいビジネスパーソン
・論理的に考えるスキルを強化したい方

学習目標

・SWOT分析を活用するスキルを高める
・フレームワークを活用して内部・外部分析ができるようになる

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 1分
  • 2:SWOT分析
    動画数 1本 10分
  • 3:【実践ワーク】SWOT分析トレーニング
    動画数 1本 4分
  • 4:【実践ワーク解説】SWOT分析トレーニング
    動画数 1本 3分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:ロジカルシンキング⑨SWOT分析
    問題数 10問

講師プロフィール

山本 直人(やまもと なおと)
株式会社エンターイノベーション 代表取締役

【経歴】
◆九州大学 経済学部経済工学科卒
 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学修士


◆大手通信放送会社にて、中小企業向けWebプロモーション戦略、社内インターネット環境構築の提案営業を担当。人材育成コンサルティング企業にて、研修の企画営業、トレーニング開発を担当。その後、インターネット関連ベンチャー企業で営業部門の立ち上げに参画し、東証マザーズ上場を経験。社内ブログ事業の営業部長、事業部長に就任。


◆2008年株式会社エンターイノベーション 設立
 研修講師、ファシリテーター、組織開発・営業コンサルタント。コンサルティング会社、IT企業など複数の事業会社の役員を兼任。オリジナルワークを多数開発し、様々な人材教育会社のコンテンツ開発、講師育成に携わる。


【著書】
『仕事は準備が10割』(明日香出版社)
https://amzn.to/3bqfmth
『年収が10倍になる! すごい読書法』(明日香出版社)
https://amzn.to/34UKn5R
『すぐ成果を出す人の仕事のやり方・考え方』(明日香出版社)
http://amzn.to/1A1QbRk


【WEB】
<企業サイト・コラム> http://www.enterinnovation.co.jp/
<Twitter>  https://twitter.com/naotoyz
<Youtube> https://www.youtube.com/Off-JTV

受講者の評価

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3.8(1238件の評価)
受講者コメント(66件)
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  • 特にありません。
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  • 大変参考になりました
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  • 練習問題の問7の「他者」は「他社」の間違いではないか?
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  • 分かりやすかった
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  • 2つ目のセクションで、脅威:threat→treatと誤記載ありました
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  • 業務に役立てる様、意識して取り組みます。
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  • 特にありません
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  • 特にありません。
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  • 分析項目を絞って行い、なおかつ 他社と差別化出来ている真因を 抽出する必要性を知りました
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  • わかりやすかったが、最後のテストのところの質問内容と回答に意義あり。 Q9:SWOT分析はあくまで分析を目的にしたフレームワークである。 私の回答:○ ※正解は✖ なぜ? 講座の中で講師の方もお話していたと想うが、SWOT分析は、状況把握ができるだけのため、分析し施策を考えることができないためクロスSWOT分析が必要とのことだったと想います。 わたくしもクロスSWOT分析のことであれば回答を✖としておりましたが、 この質問に体して回答としては納得がいきませんでした。
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学習時間の目安 35分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 20分
問題の総数 10
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