成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• プロジェクトマネジメントについて勉強になりました。

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• 確認テスト問題８の解答の選択肢がおかしかった。 選択肢１の内容が、問題文になっていた。

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• IT業界に偏ったやり方だと思います。 オリンピックや、野外ライブなど、エンターテイメント業界のプロジェクトマネージメントの立案について解説して欲しい。 またウォーターホールのやり方ではなく定常的に行われるプロジェクトのアジャイル開発において、 立案の仕方、何を抑えるかの方法を知りたい。 また、社内プロジェクトにおいては、作業中に売り上げダウン、情勢変更により提供価値が変わることは大いにあります。 そういうプロジェクトの場合、すでに走っているプロジェクトをどうやってスコープの再定義を行うのか、 最初に取り決めたものを守ると社内外注と言われるのでそういう柔軟性をどうやって発揮するかを教えて欲しいです。

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• テストの8問目は、問題文と選択肢が全く同じものがありました。 意味がわかりません、不具合ではないでしょうか？

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• 言葉の定義が実プロジェクトと違うものもあり難しかった（スコープの提供価値） テストの確認問題8の 問の文言がそのまま回答の選択肢1に入っており、その文言が疑問文にもかかわらず おそらく設問の設定ミスだと思いますが正解扱いなのが納得いかなかったのと、正解を知りたかった。

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• 問8の問題と回答1が同じになっていました。記載ミスと思われます。 ※回答2,3が間違いのため類推して1を選びましたが、本来のテストの目的を達成できない状態

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• テストの回答がちゃんと選ぶことができないことがあり、正しくテスト受けることができないことがあった

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• 最終テストの選択肢に、問題文そのままのものが入ってました それが回答となってましたので、改めて確認・修正していただきたいです

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• 問題 8 確認テスト８ の解答1がおかしい。

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• 設問８が 質問と正解の文章がまったく同じでわけがわからないことになっていた