【MBAシリーズ】経営戦略：020_プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）

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• 大変参考になりました

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• 勉強になりました。

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• 分かりやすかった

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• プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）は、多角化した事業間で経営資源を分配するフレームワークで、４つの事業分類（スター、金のなる木、問題児、負け犬）がある。PPMの弱点を補うためにGEのビジネス・スクリーンが開発され、キャッシュだけでなく総合的にマネジメントすることを学習しました。

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• もう少し事例を踏まえての説明があれば定着しやすいと感じた。

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• 分かりやすかったです。

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• プロダクト・ポートフォリオ・マネージメントは、多角化した複数の事業間で経営資源を如何に配分するかを検討するフレームワークだが、キャッシュフローしか見ていない事から、プロダクトライフサイクルや各事業間のシナジーやイノベーションの可能性が抑えられていないことや、差別化戦略に当てはまらないことが注意点だと理解した。

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• 問8の正解は何ですか？ 解説ではあなたの答えと正解があっていますが×です。 どれが正解？