【MBAシリーズ】IT戦略：004_経営の基本④戦略策定とフレームワーク（１）

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戦略策定とフレームワークについて学びました。戦略策定で活用されるフレームワークとして、業界(環境)分析時の、PEST(マクロ環境に)、3C(競争環境)、5フォース(業界構造)、SWOT、VRIO、そしてバリューチェーンが使われ、事業領域決定(ポジショニング)時にはSTP、戦略策定(企業・事業戦略)時には、アンゾフマトリクス、PPM、ビジネスモデルキャンバス、4P、バランススコアカードなどが活用されます。これまで講座でいくつか学んできたフレームワークを併用して戦略策定に活用します。また、ITの発展により既存の市場で破壊的に急成長を遂げるディスラプターの存在やそれによる既存市場の進化についても学びました。 IT技術の発展は市場の進化も新たな競合も生み出すと理解いたしました。